上覺^®的合作觀

無論如何✘₪，我們不及客戶的行業經營經驗；大多時候✘₪，客戶不及我們的品牌戰略策劃▩▩₪··、傳播和設計經驗↟╃╃☁✘。所以✘₪，上覺與客戶一般呈現“絕配”的合作狀態↟╃╃☁✘。

• ①當品牌建立或提升▩▩₪··、產品✘₪，銷售需要增加市場需要擴大時✘₪，我們彼此貢獻自己的智慧↟╃╃☁✘。客戶多從產品從經銷與市場競爭角度✘₪，上覺從需求▩▩₪··、創新▩▩₪··、傳播的角度✘₪，精確研判問題的根本點↟╃╃☁✘。在這一方面✘₪，客戶和上覺攜手貢獻↟╃╃☁✘。
• ②問題清晰後✘₪，一般有兩個解決方向│·：一是戰略層面的調整✘₪，一是產品▩▩₪··、品牌傳播面及設計面的調整↟╃╃☁✘。
• ③戰略層面的調整✘₪，上覺提供意見和建議✘₪，需要客戶的拍板執行↟╃╃☁✘。廣告傳播設計層面✘₪，上覺能擔當90%的工作↟╃╃☁✘。10%的部分✘₪，是我們需要客戶以自己的生意直覺✘₪，對我們解決問題的策略和創意的安全性▩▩₪··、有效性做最後的裁決↟╃╃☁✘。上覺最終提交給客戶的策略✘₪，設計成品都基於│·：資訊/市場/分析/定位/反饋這一模式✘₪，綜合體現客戶的產品特性▩▩₪··、企業性質▩▩₪··、營銷策略▩▩₪··、銷售通路↟╃╃☁✘。同時緊密配合產品上市▩▩₪··、入市▩▩₪··、成市過程中的各類營銷方式與手段✘₪，使其發揮出最大效果↟╃╃☁✘。

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